华云桩业顺利召开2023年第三季度经营总结会

      10月14日至15日，华云桩业在连云港华云桩业有限公司二楼会议室，隆重召开2023年第三季度经营总结会。会议***总结了华云桩业第三季度经营管理工作，并对第四季度工作进行了安排部署。华云桩业各子公司、各职能部门负责人以上管理人员参加了会议。

      会议于10月14日上午08:30准时召开，会议首先由华云桩业财务部总负责人李萍女士汇报了公司第三季度经营数据及对各子公司在经营管理方面提出的建设性意见。紧接着，各子公司、各部门负责人、总经理向大会做了述职报告，对第三季度部门工作进行了深入总结，对目标完成情况、面临的工作问题和解决方法等进行回顾，剖析不足，共同探讨第四季度发展方向，理清思路，确定目标再出发。

       会上，江苏子公司各部门负责人，首先紧紧围绕第三季度目标任务完成情况、经营数据、专项工作、品质提升、安全管理、生产效率、市场营销，7S管理、团队建设以及第四季度的主要工作计划等方面进行了逐一汇报。总经理马从铁先生对各部门发言进行点评，并对存在的问题进行精准总结，同时对华云桩业及江苏子公司的未来充满希望和信心，决心在华云桩业各子公司面前树立一面鲜红的旗帜，带领团队走在各子公司前列，做好华云桩业各子公司的排头兵。安徽子公司、芜湖子公司，总经理谢祥生先生，在部门负责人汇报后，回顾了第三季度的经营发展，并对接下来的目标做了详细的计划。随后，青岛子公司、连云港子公司各部门负责人分别汇报了第三季度工作开展情况。连云港子公司总经理高原先生对第三季度公司运营进行深入分析、总结，并对第四季度连云港子公司的经营管理做了展望。华旭物流总经理叶成先生，回顾上任以来的在经营管理方面存在的不足，进行深入分析、总结，并对接下来的工作努力方向进行了规划，并深信华旭物流在董事长的坚强领导下，第四季度业绩一定会蒸蒸日上，越来越好。

图一：江苏华云总经理马从铁先生为与会代表颁奖     

       董事长谢学云先生认真聆听了各子公司的工作汇报，他对各子公司所取得的成绩表示充分肯定，对全体员工表示衷心感谢，对第四季度工作寄予厚望，提出以下几点：一、以追赶超越为引领，大力拓展业务。二、加大力度推行公司完善好公司的机制、体制。三、树立大局意识，营造华云桩业企业文化氛围，提高员工凝聚力，狠抓品质，提升服务，强化制度建设，做好安全生产工作。四、对企业基础核心，企业运行核心，企业生存核心，三大核心进行概述并作出工作要求。五、全体华云人通过此次会议，要按照公司总体发展思路，认真总结第三季度的经营运行情况，***部署第四季度的工作安排，促进公司健康发展。为公司创造利益***化，做***贡献。

       董事长在***总结中讲到，2023年是个非同寻常的一年，各方面都在经历前所未有的挑战，尤其是在第三季度表现尤为明显，尽管如此，华云桩业各子公司，上下同心聚力，保持业绩增长的好势头，业务收入逐月递增，部门协同效率提升，经营管理能力增强。同时，公司在发展过程中仍然存在着很多问题，进一步建立健全公司管理和经营机制，进一步优化部门人员配置，提升整体战斗力，进一步加大校企的合作新产品的研发与产品的创新，增强营销力量加强市场开拓范围。集中力量实现第四季度目标新高。第四季度仍需华云人继续努力适应趋势发展，加强人才梯队的建设。深耕重点业务，拓展市场，提升售后服务质量，以华云桩业第二个未来五年规划为目标持续努力奋斗。

图二:华云桩业董事长谢学云先生在大会上做精神讲话     

       通过此次会议，大家对各自部门和自己的任务目标有了更加清晰明确的认识，带着深刻的思考迎接第四季度带来的挑战，未来的路还很长。接下来的日子华云人将披荆斩棘，继续并肩作战，艰苦奋斗，团结协作，一步一个脚印，走在前行的路上。第四季度，公司提质增效，砥砺前行，将优化公司管理水平，有至于至善的精神，时不我待的紧迫感，推进公司的经营上台阶。全体华云人将会坚定不移的跟随董事长的正确领导，携手共谋发展，共同谱写美好未来。我们坚信，华云桩业的明天会越来越好，越来越辉煌。

       与会期间，针对会议中总结的问题，各子公司、各系统都进行了积极深入的分析、分组交流，通过讨论大家凝聚了共识，大家对于公司共性问题提出了很多好的建议和整改措施，在第四季度中按照各系统提出的合理化建议，在第四季度进行完善。讨论会上，分组讨论小组采购负责人谢华闪通过半天的讨论，对采购上存在的问题形成了决议，并在第四季度中进行了分解，要求落实完成，以结果为导向回报公司。技术系统小组负责人范军通过组织各子公司技术负责人，在研发和创新新技术上进行了深入讨论，并形成了决议，大家一致认同在第四季度进行完善到位。人资小组负责人秦丽丽在组织各人资负责人对公司企业核心文化；勤补拙，勇担当，新作为。企业使命；华云桩业筑百年基业。企业愿景；用心为建设提供***有价值的服务，成为客户员工股东合作伙伴***值得信赖的合作者。企业价值观；客户***，信誉至上，稳健经营，创新致远。管理理念；同心同行共创共赢。进行了文化、架构、体制进行了探讨、梳理，汇总了相应的问题和好的建议，按照讨论的结果，分解在第四季度中推行。财务、生产、营销和总经理讨论小组由董事长牵头对第四季度各项任务目标、内控管理措施、市场营销及财务管理等一系列管理问题进行了总结和工作提出要求。通过分组系统讨论，大家共同描绘了华云桩业美好的未来，坚定了员工信心。对公司当前的发展状况，与会领导和各部门负责人、子公司代表积极讨论，献言献策，为华云桩业的未来发展理清了思路，指明了道路，此次会议，华云桩业上下一致贯彻落实会议精神在夯实主业的基础上，继续迎难而上，各职能部门，各司其职，各展所长，2023年第四季度，华云桩业将势如破竹，放开脚步，奋勇向前，齐心协力，继续扬帆起航，乘风破浪，驶向华云桩业的胜利彼岸。